「絕地求生」的電玩遊戲好玩嗎?
本帖最後由 sec2100 於 2017-12-17 23:15 編輯我是電玩絕緣人，從來不玩電玩。但看了商周1569期第70頁的這個遊戲以及它背後發明人的心路歷程後，覺得很有趣。這遊戲的贏家會在電腦上看到:
WINNER WINNER, CHICKEN DINNER(贏了贏了，去好事多買一隻全雞來吃)，正是決勝21點贏家的口號，這片子我看過，片中的主角之一馬先生的書我也有買。
我老姐每周寄給我商周，我一直跟她說不要寄給我了，我都只看商周的廣告，特別是錶、車子，豪宅等等，但我都買不起。
現在，我了解我老姐的用心良苦了，她們商周裡面雖然很多是吹牛比賽(拿了廠商的好處，就要幫他吹牛)，但就商品面而言，我第一認知道什麼是智慧音箱，知道美律(2439)現在的股價這麼高。本期還點名了一些今年漲很多的股票，穩懋、全新、創意。漲了很多的股票明年還會再漲嗎? 這樣不是就變成送分題了。
當然，我最有興趣的是創業，但創業不簡單，需要有很好的點子和資金以及執行力，我昨天推薦的那本書裡都有寫。而且一個快50歲的人，創業的本事也已經過了。但我們總可以去買一本窮查理的普通常識這本書看看，想想如果是一個投資人，應該如何切入。
總之，除了選擇權之外，我現在有一個長期投資的念頭，或是一個用100萬短期投機的念頭。但這些念頭都不及於明天就要開市的12月選，最後三天，等我這三天忙完了再說。
選擇權賣方月選的最後三天，才是絕地求生的另一個手遊版本。
忽悠了半天，見笑了。
後記: 該電玩的英文名字是:
playger unknown's battle grounds，不就在形容選擇權交易員所面對的生存戰場嗎?
一直以來都把我自己的期權投機當作是創業一般來看待，我覺得投資這件事的根本特性和創業要的特性非常相似，而且實的創業比起虛的投機來得更複雜、更困難；因此，我很難理解以前有些同事嚷著要創業，但卻不願意在股票、期貨或選擇權市場上試煉一下。我深信如果要在實的、複雜的創業上成功，必然要有能力在虛的、相對簡單的投機上先證明有能力成功。
創業與投資兩者都可能需要在某些不確定因素之下做決策，也需要收集、分析資料，綜合判斷之後，在可承受的風險係數之下去冒險，更常常需要在強大的壓力之下，迅速地作對的決策。以投機選擇權為例，比起創業來說少了建置固定資產、僱請人員、尋找店面(辦公地點)...等等，看錯方向的時候，選擇權平倉認賠即可；創業想收攤，對員工有某程度的道義責任，能說收就收？固定資產能說賣就賣得掉嗎？店面(辦公地點)要處理起來也挺麻煩！實體創業真的比操作選擇權麻煩太多了。
某一本書說創業要先考量五件事情：產品、法令、系統、溝通、現金流；若以投資選擇權當作是一種虛的創業的話，產品便是各種選擇權的契約；法令是[臺指選擇權契約規格]；系統除了自己的交易系統外，再加上券商及出入金銀行；因為是自己獨資，沒有合夥人也沒有員工，溝通的部份最重要的是家人的充分支持；現金流就是你可操作的資金和控管它的能力。看吧！是不是和實體創業很像，可是相對起來簡單。我很難相信性質如此類似的兩件事情，簡單的做不好，可是天真地以為有能力做好複雜的。
那本書上還提到怎麼知道創業的時刻到了呢？產品、法令、系統、溝通、現金流都計畫好了，覺得人生需要改變了，那麼，這就是該前進的時刻了，就像嬰兒知道什麼時候該改變、該停止在地上爬行一樣。在某些奇妙的時刻，嬰兒能夠感知到那是開始改變的正確時機。10年前, 我覺得我也感覺到這個時機了，我要由做這種 IT (Information Technology)的僱員，改變成做另一種IT (Individual Trading)的創業家，來追求一種客觀的、可量化的及自己的KPIs (反正當人家的僱員，也是每天被追著要有夠唬爛的KPIs)。 創意通常來自於身旁不起眼的小事務，
創新也不是憑空出現，
而是在舊有的基礎上去進行突破與加強，
所以多聽、多看、多聊、多思考，
才能不斷的往前進！ eddy 發表於 2017-12-18 10:05
創意通常來自於身旁不起眼的小事務，
創新也不是憑空出現，
感謝eddy大的明燈。
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