策略與員工
本帖最後由 EntrepreneurOPs 於 2019-3-9 09:20 編輯資金若小, 單一策略衝獲利是OK的. 如果資金夠大, 最好開發出一些beta係數低的不同策略(ex: 10個?), 把每個不同邏輯的策略(用不同帳戶隔開, 免得搞得自己亂亂的), 看成是不同個性的員工, 管理好這些員工去幫您做事, 看什麼樣的盤而派出幾種員工的不同組合, 賺管理財而非機會財比較容易. 分散策略的風險會使總獲利縮小, 但會變得較穩定. 只用一種策略邏輯的話, 大陸劇常用語叫做 [一條道走到黑].
我看了一下我的策略(員工)們, 月選來說, 每個盈虧占總資金約為2.5%而已! 單一策略做到月報酬20%? 我自己早就嚇爛了
beta係數低的多策略, 像是有多種不同個性的員工, 當老闆的不會希望只有跑得慢的月選策略員工, 當然是跑慢. 跑快. 跑長. 跑短...各種個性的員工都要創建出來為我所用! 老闆所做的管理 --- 多數時間是在看各員工的表現, 做不同的資金加權(獎勵或懲罰員工)而已, 而且這資金加權的動態最佳分配, 也可以寫程式讓自動化工具幫您完成; 最後老闆要管理的只剩下這自動化工具 哈哈
好文一枚。 本帖最後由 ant1964 於 2019-2-16 08:01 編輯
這是好觀念，將風險分散，最重要的是——碰到系統性風險時，不能大輸。戰略要重於戰術～歷史上有很多例子，如國共內戰
我有1個台指期（長期做多），3個週選，1個月選（長期做空）
感謝分享投資心得
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