拼多多發展道路上繞不過去的坎，是什麼？
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1661185372616328838&wfr=spider&for=pc 已經擁有龐大的用戶基礎的拼多多，在向淘寶靠攏的同時，聽到的罵聲卻依然沒有停歇。但拼多多本身已經有了用戶基礎，未來和阿里、京東的衝突只會更多。拼小圈只是拼多多App在內容電商上的早期嘗試，其可能形成獨特的拼多多社交或者內容生態，更契合價格敏感型用戶的需求，也可能在嘗試失敗後悄然退出。
但拼多多朝著內容電商方向佈局的決心，應該不會變了，哪怕不是拼小圈，也會有其他的產品，來改變拼多多開屏頁的佈局。（本文首發鈦媒體） 拼多多，一家長期處在暴風驟雨般的罵聲之中的公司，最近一次引來用戶的集體聲討，是因為拼小圈的上線。
拼小圈是拼多多在疫情期間推出的一個新功能，一旦選擇啟用它，用戶已生成的訂單以及已作出評價的訂單信息可以“有選擇性”地被同步至拼小圈，所有拼小圈好友均可瀏覽。
按照官方的解釋，拼小圈最初上線的目的，是為了加大對假劣口罩的打擊力度，以熟人圈子的評價來增強或者降低用戶對產品的信任度。
但極具拼多多氣質的拼小圈，延續了太多粗暴的產品體驗，比如功能關閉的入口很深，誤操作會批量添加手機通訊錄好友，或者在不知情的情況下展示了自己的購物信息，又是熟悉的“先野蠻後發展”式的互聯網思維。 拼小圈試圖搭建一個存在於拼多多App內部的社交生態圈。先把人聚攏，再靠圈子內的“內容”提高功能的活躍度，最好能帶動交易。
對拼小圈來說，看起來合理的發展方向只有兩個，轉移微信社交關係到平台內部，形成一個真正的“熟人購物分享圈”；或者轉型成徹底的內容電商產品，增加給用戶種草的功能。
不過前者由於和“訂單隱私”牽扯到一起，暫時來看用戶的使用體驗並不好，社交關係的轉移沒有想像中輕鬆；後者看起來是一個突破口，但要求平台方有較強的商品內容運營能力，形成健康的生態以後，才有可能成為培養出一個成功的內容產品。
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