瑞幸咖啡IPO，收進5億多美金

sec2100

为什么我们一年可以开2000多家店？我们面积比别人小，所以好开店；我们是数据驱动，很容易就把一个店的业务量做上来；咱们把成本结构降下来了，用户得到实惠了，原来是少部分人喝的东西，现在成了日常每天都可以喝，价钱便宜，为什么不呢？内核的逻辑就是这样。

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刘二海：不能简单叫流量，咱们有那么多线下店，还有那么多供应链，我们的生意光有流量不行，你还得有品质。瑞幸也不能叫O2O，O2O就是把Online流量导到线下就结束了，很多O2O都死光了。

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拿实际情况来举例，第一点,开一个500～800平米店，房租得花多少钱？装修得多少钱？周期得有多长？中国这几年房地产高涨，你喝的这杯咖啡里得有多少房租钱？在合适的位置找到适宜开店的500～800平米的房子，难度得有多大？瑞幸的选址需求是不是好找点？每杯咖啡里分摊的房租成本是不是更低点？得明白这个道理。

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瑞幸咖啡的前景可以參考這篇文章:

https://baijiahao.baidu.com/s?id ... r=spider&for=pc

Isaacwu994

2018年銷售額 $125.3 million，淨損失 $241.3 million，
一年賠掉的錢是賣兩年咖啡的營業額（還沒有獲利），
就是說公司目前還在燒股東的資金擴張規模。

看起來很像共享單車一類的泡沫，
產品普通，營運模式了無新意，沒有實質獲利能力，
靠上市依然能圈到$561 million的錢，佩服。

sec2100

https://www.cnbc.com/2019/05/17/ ... t-17-per-share.html